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绕线机企业发展的前提条件

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全自动绕线机

发布于:2012-11-23 8:32:15 点击量:

1、企业定位:
  不可否认的是,投资者创办企业、经理人经营企业,涉及绕线机 制造的第一目的就是盈利,所以企业成立之初的第一件事是要找准市场,定好位,还要有清晰的利润分配原则,可以说,任何一个企业创办前的市场分析和投资收益分析是必不可少的。你主要面向的市场是什么?你如何拓展销路?这个作为企业经营者一定要非常清楚。
2、组建合适的团队:
    经过多方面的考量,企业的市场方向定位了,将来业务模式也确定了,接下来就是团队的搭建,如何打造一个合理高效的企业运营团队在任何时候都是非常重要的。企业需要多少人,需要什么样的人,这都是根据你企业的经营内容来确定的。对绕线机制造企业而言,夹具工装设计师,绕线机数控集成系统开发,设备整机设计师,现场工程师等等都是必要的人才。对如何以最少的成本聘请最合适的人才,是企业经理最需要考虑的事情,即使有了股东的慷慨投资,也要慎重使用,不产生实际效益的花费,你就是资金再丰裕,终究也会花光。所以企业要从小起步,尽量在主管的能力范围之内。现在已经不是个人英雄年代,任何事情都是需要团队来完成的,但团队并不意味着人越多越好,企业应该搭建的是一个当前规模下最需要的团队,而不是片面的追求豪华阵容或一味节约人力资源成本。
3、持续发展:
    企业经营团队组建好了,企业也渐入正轨,推广也做得不错,也获得了一些客户的认可,那么你就要考虑发展的问题了,在中国做制造型企业也不可能一下子做得很大,饭要一口一口的吃,所以起步的时候应该都是按照现有的资金来规划企业规模的。但是企业的规模总是会变的,要么变小直到企业倒闭,要么企业红火扩大生产。当企业规模变大时,那么你就的考虑企业的建设管理规范化的问题了,尽量打造高效的团队,而不要盲目去扩充团队的规模,主管的管理能力和企业的精神容量不可能从几个、几十个人的一下子飞跃到几百个人,而应该追求循序渐进的慢热式发展,只要是持续发展,经过岁月的沉淀,行业的所占份额只会越来越大。
4、用服务抓住客户:
    企业的利润从哪里来呢?一个企业无论是生产型还是服务型,肯定是由客户养活的。企业的产品能让客户接受并产生购买的欲望,企业的服务理念能被客户接受和认可,才是企业成功的源泉。在这个酒香也怕巷子深的年代,绕线机制造企业一定要做好推广,做好内容,以及做好服务。你的企业必须要有你自己独特的东西,不然客户凭什么买你的全自动绕线机 ,不管是价格、服务还是技术含量,用户为什么选择你?
5、稳定高效:
    企业的运营一定要稳定,如果经常搬迁、频繁更换联系方式、各部门经常批量换人,导致老客户经常联系不到你的企业。这对一个立足长远的企业而言,是致命的打击,你之前所有培养客户资源的努力都会前功尽弃,客户是企业生存的根本,在绕线机制造业内相信很多人都明白这一点。
6、技术创新:
    企业的初创阶段,我们能容忍一定的技术粗糙以及产品单一化,但企业稳定经营一段时间以后,各级主管就必须考虑如何创新了,因为生产绕线机的企业国内有很多,都知道生产绕线机能赚钱,并且很多人都在疯狂的互相模仿你(国人仿造的速度是最快的、仿造的能力也是最强的),所以你一直要保持以你独特的方式别人没办法快速模仿的方式去做。创新可能会导致死亡,因为开发和培育一个新的产品 和技术都是需要时间的,如果你耗不过这个时间你就会死掉,但不创新肯定会死,与其等死不如勇敢去迎接死亡。
 


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