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珠海艾森推行5S管理成效显著 磁件企业如何取经?

文章类别: 行业新闻 发布日期 :2019-03-30 发布者:admin 浏览:14 次

[导读]:为了创造一个舒适、整洁有序的办公环境,推进公司日常工作规范化、树立公司形象,珠海市艾森科技有限公司自2010年成立以来一直推行5S管理模式,经过六年的的运行和各部门员工的不懈努力,已取得卓著成效,推动了企业···

5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,因这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。5S管理包含整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目,通过规范工作和生产现场,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,实现精细化管理。

艾森科技负责人透露:“其实公司刚开始推行5S管理的时候,员工都是不太乐意的,因为实在是太麻烦了。按规定,每个人都得整理好自己的物品,保持桌面和办公室的干净整洁,就连一支笔,也要放到规定的位置。”

 

在5S管理推进的过程中,面临的最大困难是人的懒惰性。为解决这一难题,公司采取强制性的措施,安排专门的监督人员定期对办公室进行检查,并建立了完善的奖惩机制。

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经过多年努力,5S管理理念已经渗透到每一位艾森员工的日常工作当中,他们都养成了良好的工作习惯,并逐渐体会到这一管理模式带来的方便和好处。该司负责人赞道:“以前东西都是乱放,等下次用的时候要找半天。自从实行了5S管理后,文件和资料都整齐地摆在一个柜子里,找起来方便多了。”

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有了标准化和人性化的5S管理模式后,员工处在良好的工作环境之下,能更开心的投入工作,从而使工作效率得到提升,这对公司和员工来说,无疑是一种双赢。

 

行业内有很多企业认为推行5S管理工作很难,但只要掌握了正确方法,5S管理其实一点也不难。从珠海艾森实行5S管理的成功经验中,小编总结出以下几点,供大家借鉴。

 

5S管理工作在企业中的实施原则:

 

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

 

(2)持之性:人性化,全员遵守与保持;

 

(3)美观:管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

 

一般企业在开展5S管理活动的一般步骤:

 

(1)决策——誓师大会;

 

(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前将各小组名单报推行办;

 

(3)制订方针、目标——5S推行计划方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。


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用户评论

  • 来自湖南的客户
    2019-04-22

    刚开了一家生产线圈的工厂,正愁着买哪里的绕线机好,又愁着人手方面的问题,后来在网上找到他们家的官网,发现他们家的绕线机不错,各种国家专利证书都有,可以振动盘自动上料,关键是还可以无人操作,一次性帮我解决了两个大问题,非常感谢。

  • 来自武汉的客户
    2019-04-01

    对艾森的绕线机情有独钟,第一次购买绕线机是在他们家买的,现在公司要开分厂,二话不说就直接选择了他们家的绕线机,艾森的绕线机质量很好,用了很久都没出现什么问题,生产出来的线圈和变压器质量很高,所以,长期以来,一直跟艾森是保持着合作伙伴的关系。

  • 来自深圳的客户
    2019-04-22

    他们家的绕线机可以安装300米大卷胶带,比现有胶带使用时间提高了3倍,大大的提高了我公司的生产效率,很棒的机器。

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